| O trabalho consiste no desenvolvimento de estudos em dois elos principais para o gerenciamento dos riscos e oportunidades decorrentes dos efeitos da mudança climática, as estratégias empresariais e as políticas públicas. Foi aplicado um framework de identificação de estratégias empresariais baseado no Greenhouse Gas Protocol (GHG), relativo às emissões de gases do efeito estufa que permite que as empresas mitiguem os impactos das mudanças climáticas e gerenciem os riscos e as oportunidades decorrentes dos seus efeitos. O projeto foi desenvolvido no setor elétrico brasileiro junto a uma grande companhia de eletricidade, foi possível conhecer as percepções da Companhia sobre práticas e estratégias sócio-ambientais. O estudo foi conduzido, por meio entrevistas diretas com a presidência e gestores das áreas de planejamento e controle, marketing e comercial. Resultados empíricos demonstram que a visibilidade perante a sociedade é determinante para a adoção de projetos de neutralização de emissões e o governo apresenta práticas incipientes de regulamentação e controle. Paralelamente foi avaliado o modelo de gestão ambiental adotado em municípios de pequeno porte do semi-árido nordestino, focando na análise das políticas públicas capazes de responder as ameaças da mudança climática e promover o bem estar e o desenvolvimento da população local. Para tanto, realizou-se uma pesquisa social de cunho exploratório de natureza qualitativa e descritiva, utilizando como estudo de caso o Município de Independência localizado no Sertão dos Inhamus, Estado do Ceará. Foi combinado o uso de ferramentas de avaliação estratégica com as percepções e análises dos diversos atores envolvidos. Os resultados empíricos demonstram a baixa integração entre as políticas públicas do município gerando desperdício de recursos e a ausência de mecanismos de planejamento, monitoramento e controle dos efeitos da mudança climática. |